隱患排查整改工作實行5級管理，即班組、區(qū)隊、井和礦和集團公司。班組實行班排查，主要排查整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患;區(qū)隊實行日排查，主要排查整改本區(qū)隊作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患;井戰(zhàn)線、安全“八條線”實行周排查，主要排查整改分管生產(chǎn)系統(tǒng)、區(qū)域的隱患;生產(chǎn)井實行周排查，主要排查整改本單位重大、較大隱患;礦業(yè)務保安戰(zhàn)線、安全“八條線”實行旬排查，全礦實行月排查，重點排查生產(chǎn)經(jīng)營單位的重大、較大隱患。
安全隱患排查方法
建立健全隱患排查制度。生產(chǎn)井按不同生產(chǎn)性質(zhì)、工作范圍、作業(yè)特點、危害因素分別編制各作業(yè)崗位隱患排查卡、班組隱患排查卡、區(qū)隊隱患排查卡、戰(zhàn)線隱患排查表和生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查表。礦業(yè)務保安戰(zhàn)線、安全“八條線”編制戰(zhàn)線隱患排查表。礦安檢科編制全礦隱患排查表。
崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求，進行崗位隱患排查，班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理，并持班組隱患排查卡對班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認無危險時方準人員作業(yè)。當班作業(yè)結束，收集整理隱患排查整改情況，形成班組隱患排查臺賬。
區(qū)隊干部每天(跟班干部每班)對照區(qū)隊隱患排查卡內(nèi)容要求，對分管區(qū)域內(nèi)的隱患進行全面排查，將排查卡反饋至安全信心中心。同時，由區(qū)隊值班干部收集整理后，形成區(qū)隊隱患排查臺賬，并由專人負責。
生產(chǎn)井負責人要根據(jù)戰(zhàn)線隱患排查表，每周至少組織一次分管生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)域的全面隱患排查。戰(zhàn)線業(yè)務主管部門負責隱患排查資料的收集整理，建立戰(zhàn)線隱患排查臺賬。
生產(chǎn)井主要負責人、安全負責人要根據(jù)生產(chǎn)井隱患排查表，每周組織一次全面隱患排查，由安全檢查部門建立生產(chǎn)井隱患排查臺賬，實行檔案化管理，并經(jīng)生產(chǎn)井主要負責人審核簽字后，及時上報礦業(yè)務保安部門和安檢部門。
礦業(yè)務保安戰(zhàn)線、安全“八條線”負責人要根據(jù)戰(zhàn)線隱患排查表，每旬至少組織一次分管生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)域的全面隱患排查。戰(zhàn)線業(yè)務主管部門負責隱患排查資料的收集整理，建立戰(zhàn)線隱患排查臺賬。
礦每月至少組織一次全礦全面隱患排查，由安全檢查部門建立全礦隱患排查臺賬，實行檔案化管理，并經(jīng)礦主要負責人審核簽字后，按要求及時上報上級有關部門。